Liderlik, biznes, maliyyə və insan kapitalı haqqında analitik yazılar və praktik baxışlar.
Strategiya sənədi yalnız illik məqsəd və çoxlu təşəbbüs siyahısından ibarətdirsə komanda gələn həftə nə etməli olduğunu görməyə bilər. 90 günlük icra planı strategiyanı dəyişmir; onun bir hissəsini məhdud resursla sınağa çıxarır. Plan nəticə.
Delegasiya “tapşırığı başqasına ötürmək”lə bitmir. İşin nəticəsi, qərar səlahiyyəti və yoxlama vaxtı açıqlanmayıbsa əməkdaş ya hər addımı soruşur, ya da rəhbərin gözləmədiyi qərarı verir. Yeddi suallıq brif işi mikroidarə etmədən məsuliyyəti.
Yeni rəhbər ilk həftələrdə hər şeyi dəyişməyə tələsəndə komandanın necə işlədiyini öyrənmək fürsətini itirə bilər. Digər ifrat — heç qərar verməmək — də qeyri-müəyyənliyi artırır. İlk 90 gün üçün plan dinləmə, iş axınını anlama və az sayda dəqiq.
“Ünsiyyətimi inkişaf etdirəcəyəm” faydalı niyyətdir, amma fərdi inkişaf planı deyil. İşçinin və rəhbərin 90 gün sonra hansı bacarığın artdığını müzakirə edə bilməsi üçün məqsəd, fəaliyyət, sübut və dəstək əvvəlcədən yazılmalıdır. Bu plan işçi üçün.
Təlim bitəndən sonra iştirakçının işində dəyişiklik görünmürsə səbəbi yalnız “dərs zəif idi” kimi oxumaq düzgün deyil. Yeni davranışa fürsət, rəhbər rəyi və işlək alət lazım ola bilər. 30/60/90 günlük plan təlim zamanı öyrəniləni iş tapşırığına.