Analysis and practical insights on leadership, business, finance and human capital.
Komanda AI alətini artıq istifadə edirsə, “istifadə edin” və ya “istifadə etməyin” cümləsi iş qaydası yaratmır. Rəhbərə ilk ay üçün üç şey lazımdır: icazə verilən tapşırıqlar, insanın yoxlama öhdəliyi və məlumatın qorunma sərhədi. Buradakı qayda.
İki əməkdaş eyni işi bir-birinə ötürür, görüşlərdə söz kəsir və komanda işi yavaşlayır. Rəhbərin dərhal “kim haqlıdır?” qərarı verməsi çox vaxt səbəbi örtür. İlk 20 dəqiqəlik söhbətin məqsədi günahkar seçmək deyil, müşahidə olunan faktı, işə təsiri.
Biznes təqdimatı çox məlumat göstərməkdən əvvəl bir qərarı aydınlaşdırmalıdır. Auditoriya yeddi slayddan sonra nəyi təsdiqləyəcək, hansı alternativləri görəcək, hansı riskin həllini istəyəcək? Bu plan rəhbərlikdən məhdud pilot qərarı almaq üçün.
Rəhbər və əməkdaşın birebir görüşü həftəlik status hesabatının şifahi təkrarı olmamalıdır. Yaxşı 1:1 işçinin maneəsini vaxtında göstərir, qərar sahibliyini aydınlaşdırır və inkişaf haqqında danışmağa yer ayırır. Otuz dəqiqə hər görüş üçün məcburi.
Strategiya sənədi yalnız illik məqsəd və çoxlu təşəbbüs siyahısından ibarətdirsə komanda gələn həftə nə etməli olduğunu görməyə bilər. 90 günlük icra planı strategiyanı dəyişmir; onun bir hissəsini məhdud resursla sınağa çıxarır. Plan nəticə.