WhatsApp
[email protected] +994 10 389 39 29
PSYRAN Psixometrik intellekt
AİTM Bloq

Düşüncə, idarəetmə və inkişaf

Liderlik, biznes, maliyyə və insan kapitalı haqqında analitik yazılar və praktik baxışlar.

İdarəetmə, risk funksiyası və daxili audit məsuliyyət matrisi

Üç Xətt modelini RACI ilə qurmaq: risk sahibi kimdir?

Risk reyestrində “məsul: audit” yazılıbsa, çox vaxt cavabdehlik səhv yerdədir. Daxili audit müstəqil təminat verir; gündəlik risk qərarını biznes rəhbərinin əvəzinə qəbul etməməlidir. Üç Xətt modeli ilə RACI matrisini birlikdə işlətmək konkret.

Baza, zəif və güclü pul axını ssenarilərinin müqayisəsi

Büdcə və pul axını üçün üç ssenari: rəhbərin iş cədvəli

Mənfəətli görünən şirkət niyə maaş və təchizatçı ödənişində çətinlik çəkir? Çünki gəlirin tanınması, pulun kassaya daxil olması və borcun ödənişi fərqli tarixlərdə baş verir. Büdcəni bir rəqəmlə idarə etmək bu vaxt fərqini gizlədir. Aşağıdakı üç.

Altı daxili nəzarət prosesi üçün risk matrisi

Daxili nəzarət risk matrisi: altı proses üçün işlək nümunə

“Riskimiz var” demək nəzarət qurmaq üçün yetərli deyil. Hansı prosesdə hansı hadisə baş verə bilər, bunu kim önləyir və ya aşkar edir, sübut harada qalır? Daxili nəzarət risk matrisi bu sualları bir sətirdə birləşdirir. Aşağıdakı altı sətir öyrənmə.

Mənfəət və pul axını arasındakı qərar bağlantıları

Mənfəət var, pul yoxdur: pul axını ilə mənfəətin fərqi

Müəssisə mənfəət göstərdiyi halda əməkhaqqı və təchizatçı ödənişi üçün pul çatışmazlığı yaşaya bilər. Səbəb mənfəət və pul axınının eyni vaxtda tanınmamasıdır: satış gəliri uçota alınır, müştəri isə daha sonra ödəyir; ehtiyat alınır, xərc başqa.

Təlimə müraciət