Liderlik, biznes, maliyyə və insan kapitalı haqqında analitik yazılar və praktik baxışlar.
Delegasiya “tapşırığı başqasına ötürmək”lə bitmir. İşin nəticəsi, qərar səlahiyyəti və yoxlama vaxtı açıqlanmayıbsa əməkdaş ya hər addımı soruşur, ya da rəhbərin gözləmədiyi qərarı verir. Yeddi suallıq brif işi mikroidarə etmədən məsuliyyəti.
Yeni rəhbər ilk həftələrdə hər şeyi dəyişməyə tələsəndə komandanın necə işlədiyini öyrənmək fürsətini itirə bilər. Digər ifrat — heç qərar verməmək — də qeyri-müəyyənliyi artırır. İlk 90 gün üçün plan dinləmə, iş axınını anlama və az sayda dəqiq.