Strateji idarəetmə təlimi

Mövzular fərdi seanslarda sizin təcrübə səviyyəniz və real tapşırığınız nəzərə alınaraq işlənir. Seansların ardıcıllığı ilkin diaqnostikadan sonra razılaşdırılır.

Başlanğıc hazırlığı

Təşkilatın məqsədlərini və mövcud göstəricilərini anonim formada paylaşın.

1. Strategiyanın yaratdığı dəyər
   • Strategiya nədir və nə deyil?
   • Niyə bəzi şirkətlərin strategiyası işləyir, digərlərininki yox?
   • Rəqabət üstünlüyü və dəyər zənciri anlayışı
   • Strateji qərarların biznes nəticələrinə təsiri
2. Strategiyanın hazırlanması
   • Biznesin mövcud vəziyyətinin analizi
   • SWOT və Porter analizi ilə diaqnostika
   • Strateji seçimlər və prioritetlərin müəyyənləşdirilməsi
   • Hədəflərin və ölçülə bilən nəticələrin formalaşdırılması
3. Praktiki çalışma
   • Real şirkət nümunəsi üzərindən strategiya qurulması
   • Qrup işi: biznes modelinin təhlili
   • Strateji problemlərin müəyyən edilməsi
   • Mentor dəstəyi ilə canlı müzakirələr
4. Strategiyanın icrası
   • Strategiya niyə icrada batır?
   • İcra planının hazırlanması
   • Komandaların və resursların uyğunlaşdırılması
   • Performans göstəricilərinin (KPI) qurulması
5. Strateji idarəetmənin tətbiqi
   • Strateji düşüncənin gündəlik idarəetməyə inteqrasiyası
   • Rəhbərin strategiyadakı rolu
   • Dəyişikliklərin və risklərin idarə olunması
   • Strategiyanın davamlı yenilənməsi
6. Qrup təqdimatları
   • Hazırlanmış strategiyanın təqdimatı
   • Ekspert rəy və geribildirim
   • Praktiki nəticələrin müzakirəsi
   • Təlimin yekun analizi