SHRM-in 27 aprel 2026 tarixli 2026 Talent Trends açıqlaması ABŞ-da 2 094 HR mütəxəssisinin 9–20 fevral tarixlərində apardığı sorğuya əsaslanır. Açıqlamada iştirakçıların 68 faizinin işə qəbulda çətinlik bildirdiyi, 41 faizinin isə doldurulması çətin rollar üçün mövcud əməkdaşların təlimini istifadə etdiyi qeyd olunur.
Bu faizləri Azərbaycan işəgötürənlərinə köçürmək olmaz; sorğu ABŞ HR respondentlərinin cavablarını göstərir.
Daxili təlim hansı problemi həll edir?
Çətin vakansiya həmişə “işçidə bacarıq yoxdur” demək deyil. Əməkhaqqı, məkan, növbə, seçim prosesi və rolun tərifi də səbəb ola bilər. Təlim yalnız rolun konkret tapşırığına hazırlıq çatışmadıqda uyğun həllin bir hissəsidir. Daxili namizəd üçün vaxt, rəhbər dəstəyi və işdə məşq imkanı ayrılmadan “upskilling” etiketi nəticə yaratmır.
SHRM açıqlamasında verilən 41 faiz, təlim strategiyasından istifadəni bildirən respondent payıdır. Bu, həmin strategiyanın bütün vakansiyaları doldurduğunu və ya ən səmərəli yanaşma olduğunu sübut etmir. Həll seçərkən başlanğıc bacarıq, lazım olan nəticə və təlimdən sonrakı tətbiq ölçülməlidir.
Təşkilat üçün kiçik qərar cədvəli
Məsələn, hipotetik şirkətdə ERP analitiki tapmaq çətindir. Əvvəl işi üç hissəyə ayırın: məlumat çıxarma, nəticəni yoxlama və proses sahibinə izah. Mövcud mühasib ilk ikisində güclü, üçüncüdə inkişaf ehtiyacı varsa qısa məqsədli təlim və mentorluq uyğun ola bilər. Heç bir əməkdaşda baza bilik yoxdursa və son tarix yaxındırsa yeni işə qəbul və ya xarici xidmət də nəzərdən keçirilir. Qərarın əsasını bazar sorğusu yox, öz iş analiziniz təşkil edir.
Tarix və metod sərhədi
Sorğu 9–20 fevral 2026 dövründə, açıqlama isə 27 aprel 2026 tarixində yayımlanıb. Respondentlər ABŞ HR mütəxəssisləridir; açıq press-reliz səviyyəsində verilən göstəricilər burada yalnız həmin əhatə ilə şərh olunur. Mənbə yerli bazarda qiymət və ya vakansiya müddəti barədə məlumat vermir.
Daxili namizəd üçün qərar meyarı
Şirkət mövcud işçini yeni rola hazırlamaq istəyirsə əvvəl vaxtı və bacarıq boşluğunu ölçməlidir. Rol üç ay sonra açılır, işçidə əsas sahə biliyi var və rəhbər həftəlik mentorluq verə bilirsə daxili yol realist ola bilər. Rol sabah doldurulmalıdırsa və qanunla tələb olunan səriştə yoxdur, qısa kurs bu boşluğu bağlamır. Sorğudakı 41 faizi qərar qaydası kimi götürməyin; yalnız təşkilatların istifadə etdiyi variantlardan birini göstərir.
Rol və inkişaf ehtiyacını sistemli seçmək üçün İnsan Resursları proqramına baxın. OECD təlim iştirak fərqi imkan məsələsini, ILO gənclər göstəricisi isə başqa əhalini əhatə edən statistik kəsimi izah edir.