Analysis and practical insights on leadership, business, finance and human capital.
İki əməkdaş eyni işi bir-birinə ötürür, görüşlərdə söz kəsir və komanda işi yavaşlayır. Rəhbərin dərhal “kim haqlıdır?” qərarı verməsi çox vaxt səbəbi örtür. İlk 20 dəqiqəlik söhbətin məqsədi günahkar seçmək deyil, müşahidə olunan faktı, işə təsiri.
Rəhbər və əməkdaşın birebir görüşü həftəlik status hesabatının şifahi təkrarı olmamalıdır. Yaxşı 1:1 işçinin maneəsini vaxtında göstərir, qərar sahibliyini aydınlaşdırır və inkişaf haqqında danışmağa yer ayırır. Otuz dəqiqə hər görüş üçün məcburi.
Delegasiya “tapşırığı başqasına ötürmək”lə bitmir. İşin nəticəsi, qərar səlahiyyəti və yoxlama vaxtı açıqlanmayıbsa əməkdaş ya hər addımı soruşur, ya da rəhbərin gözləmədiyi qərarı verir. Yeddi suallıq brif işi mikroidarə etmədən məsuliyyəti.